早期P2P平臺已經開始陸續(xù)轉型，從純粹的網貸平臺到綜合財富管理平臺。除了考慮到提前布局財富管理和金融資產市場外，一些中小型平臺轉型的背后更主要的原因是由于傳統(tǒng)的債權資產供應有限，需要尋求其他業(yè)務支撐平臺的發(fā)展。目前一批平臺欲轉型，開始代銷基金、保險等產品，以及計劃給平臺積累的客戶做主動管理型產品，正朝著財富管理市場進軍。然而業(yè)內人士表示，如果只是進行業(yè)務渠道的拓展，而沒有金融產品開發(fā)和設計恐怕并不能解決優(yōu)質金融資產稀缺的問題。
      當前在經濟持續(xù)疲軟的環(huán)境下，企業(yè)的借貸需求在萎縮，擴大再生產的積極性不高。多方面的因素導致目前整個網貸行業(yè)出現資金”站崗”、資產端項目難找的現象仍將持續(xù)。事實上，由于寬松的貨幣環(huán)境加上經濟尚未企穩(wěn)回升導致的投資意向不強，資金”站崗”的現象不僅出現在網貸行業(yè)，諸如銀行理財、資產管理等領域也出現難以找到優(yōu)質項目的情況。不過，目前市場的情況，有利于P2P行業(yè)利率的下行，使借款企業(yè)融資的利率下降。

資產端優(yōu)質項目難尋

      經過幾年的發(fā)展，網貸行業(yè)的投資人對網貸投資已經有了基本的認識，加上一些大平臺的進入，投資人基數在慢慢增長，行業(yè)投資額度也在增加。對于較大的平臺而言，一般來說投資資金比較充裕。
      數據顯示，8月份，全國P2P網貸成交額首次突破月度900億元，達到962.49億元，環(huán)比增長12.72%；同比增長212.11%。今年前8個月全國P2P網貸成交額5170.39億元，同比增長215.70%。報告認為，現在行業(yè)的秒標、凈值標有所萎縮。8月份全國P2P網貸普通標、凈值標、秒標為889.84億元、70.63億元、2.02億元，分別占總成交額92.45%、7.34%、0.21%，秒標、凈值標占比有所降低。自6月以來，A股市場的震蕩使得部分投資人轉向固定收益類產品，而P2P債權類產品收益比較高，有部分資金流入網貸投資；隨著互聯網金融的發(fā)展，市場對行業(yè)有了更多的了解，對于網貸理財需求也在增加；在經濟持續(xù)疲軟的環(huán)境下，企業(yè)的借貸需求在萎縮，擴大再生產的積極性不高。多方面的因素導致目前整個網貸行業(yè)出現”資金站崗”、資產端項目難找的現象。
      如果還通過原來燒錢的模式去拉投資人，一方面成本居高現在平臺吃不消，另一方面平臺的投資項目也跟不上來。事實上，由于寬松的貨幣環(huán)境加上經濟尚未企穩(wěn)回升導致的投資意向不強，”資金站崗”的現象不僅出現在網貸行業(yè)，諸如銀行理財、資產管理等領域也一樣。不過，投哪網副總經理李志剛認為，目前市場的情況有利于P2P行業(yè)利率的下行，進一步造成借款企業(yè)融資的利率下降，或將有利于小微企業(yè)的發(fā)展。

欲轉型綜合型平臺

      現在網貸平臺的業(yè)務發(fā)展方向開始有了分化，不少平臺不再僅僅是做P2P借貸業(yè)務了，包括一些私募基金、信托、保險等產品的銷售也在原來的平臺上出現。業(yè)務的拓展主要是居于公司高管團隊來自券商等金融機構，對相關金融產品有比較深入的了解。當平臺發(fā)展到一定時，來投資P2P的客戶有一部分是高凈值客戶，他們對于信托、私募等產品也有需求。
      目前國內的財富市場主要分為三大塊：一是傳統(tǒng)金融機構；二是第三方理財，三是從2013年逐步興起的互聯網理財產品。相對而言，互聯網理財產品優(yōu)勢是沒有地域的限制，同時信息的聚合更加豐富、高效。隨著互聯網金融發(fā)展，越來越多的人接受互聯網的方式了解金融產品和理財產品，通過互聯網的方式去實現整個交易。而同時金融市場定價越來越成熟，包括各個平臺本身的風險定價以及產品的風險定價。根據人的信用和風險喜好，提供一站式綜合資產配置服務，將成為互聯網金融平臺未來的方向。

洗牌分化勢在必行

      由于經濟處于下行周期，企業(yè)融資需求萎縮金融市場熱度下降；而且，金融、電商等巨頭的殺入或將引來行業(yè)發(fā)生變化。從目前的狀況來看，監(jiān)管趨于嚴格，提高行業(yè)準入門檻，要求資金銀行托管等，其實這些在之前的《指導意見》已經體現，現在只是在原先的基礎上更嚴格，更加強調合規(guī)性。在監(jiān)管趨嚴的形勢下，互聯網金融平臺自身在合規(guī)性也會有更加嚴格的要求，不符合規(guī)定的平臺注定是要被淘汰。在目前形勢下，整個行業(yè)都已經降低發(fā)展擴張的速度。業(yè)內人士透露，目前部分平臺頻頻出現壞賬，較為平穩(wěn)的平臺壞賬率在5%左右。
      預計超八成以上的小平臺會被洗牌出局，發(fā)展得較好的平臺必須找到自己的競爭優(yōu)勢才能存活發(fā)展下去。平臺的轉型要從戰(zhàn)略上進行考量，根據自己擁有的相關優(yōu)勢進行規(guī)劃。綜合型平臺對于有流量以及豐富金融資產的平臺來說是發(fā)展方向，而對于在資產端有優(yōu)勢的平臺則可專注于信貸業(yè)務產品的開發(fā)，產品銷售交給流量大的銷售能力強的平臺，平臺發(fā)展趨勢將會出現分化。不少以小額貸款公司起家的平臺則注重開發(fā)資產端的信貸業(yè)務，形成”信貸工廠”將業(yè)務打包銷售給各家平臺。