2020年11月10日由奧拓思維旗下子公司慧服寶公司舉辦“團隊績效提升實操班”圓滿結束。二十一世紀的企業(yè)管理核心問題,就是解決人的問題,本次會議邀請了中小企業(yè)管理研究專家,共同探討企業(yè)管理之團隊績效提升,實現(xiàn)員工自我驅動,企業(yè)增益。
此次參與實操班的學員是各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)代表,由奧拓思維軟件公司總經(jīng)理奚總主講團隊績效提升課程,奚總有著11年企業(yè)管理經(jīng)驗,1000+團隊能效體系建設經(jīng)驗,50+上市公司管理咨詢服務實戰(zhàn)經(jīng)驗。奚總就團隊人員團隊管理常見問題進行了剖析,并同時給予了相應的應對之策。同時講述了團隊管理落地方案,第一階段收集分析診斷與體系設計,第二階段明確推進方案與實施策略,第三階段悅績點工具輔導上線,第四階段運維輔導與迭代升級,四個階段層層遞進,運行效果凸顯。實操班全程案例剖析、落地工具演練、交流分享,討論實操,大家都是帶著問題來、帶著方案走!
同時會上由悅績點產(chǎn)品使用單位運行部經(jīng)理衛(wèi)娜分享悅績點管理軟件在測試、試運行和正式運行三個階段運作經(jīng)歷。在測試階段成立“悅績點推進小組”,大家統(tǒng)一思想,明確職責分工,形成實施計劃表。對其作業(yè)流程進行梳理,整理流程的關鍵節(jié)點,對這些關鍵節(jié)點根據(jù)其難易程度、時間占比等因素設置相應的分值,由各部對其崗位進行試算。在試運行階段,根據(jù)實際數(shù)據(jù)情況只獎勵不懲罰,主要目標是對于不合理的計分規(guī)則進行調(diào)整。在正式運行階段,全公司所有員工績效考核嚴格以悅績點管理軟件中的數(shù)據(jù)為準。通過悅績點數(shù)據(jù),員工可以實時了解自己的工作任務完成情況及績效得分。使用悅績點積分管理軟件之后員工的主動能動性不斷在提高,工作效率越來越高,公司產(chǎn)能持續(xù)上升。
慧服寶公司推出的悅績點積分管理軟件是專業(yè)的團隊積分制管理軟件,集積分管理、績點管理、績效管理、績效分析等功能于一體的團隊創(chuàng)新管理模式的解決方案。系統(tǒng)通過對團隊員工的表現(xiàn)和綜合能力用獎分和扣分進行量化,全方位調(diào)動員工的積極性,解決團隊管人的問題。讓員工真正實現(xiàn)“快樂工作、快樂生活”的目標。圍繞團隊成員,用積分制解決企業(yè)管理難題,積分讓態(tài)度量化,績點讓價值量化,PDCA每日循環(huán),構建高效率協(xié)作團隊。