小額信貸系統(tǒng)公司是一個動態(tài)的管理過程，這個過程包括對擔(dān)保風(fēng)險的識別、擔(dān)保風(fēng)險的轉(zhuǎn)移、分散與補(bǔ)償、擔(dān)保公司管理軟件的組織與實(shí)施等。

擔(dān)保風(fēng)險控制是指針對不同類型、不同概率和不同規(guī)模的擔(dān)保風(fēng)險，采取相對應(yīng)的措施，使擔(dān)保風(fēng)險損失減少到更低程度。一般來講，擔(dān)保公司管理軟件的對策，主要有擔(dān)保風(fēng)險控制和擔(dān)保風(fēng)險財務(wù)處理兩大類。小額信貸系統(tǒng)公司對策的選擇，要按安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則進(jìn)行。其中心環(huán)節(jié)是對擔(dān)保風(fēng)險防范手段與財務(wù)處理手段進(jìn)行有效合理的綜合搭配，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)化的組合。

（1）擔(dān)保風(fēng)險控制。這是指在擔(dān)保風(fēng)險發(fā)生前采取的對擔(dān)保風(fēng)險進(jìn)行回避、轉(zhuǎn)嫁或分散等控制性措施。一般來講，擔(dān)保風(fēng)險回避對策應(yīng)盡量控制其使用范圍，只能選擇一些信用貸款擔(dān)保和投資項目擔(dān)保進(jìn)行使用。因?yàn)閾?dān)保風(fēng)險事前防范中采用回避風(fēng)險的對策，雖然安全可靠、簡便易行，能使風(fēng)險損失概率控制到零，完全消除風(fēng)險，但它有局限性，因?yàn)轱L(fēng)險與收益往往是并存的，如果一味回避風(fēng)險，勢必會放棄許多擔(dān)保業(yè)務(wù)，從而也就將大大削弱公司的調(diào)節(jié)功能。擔(dān)保風(fēng)險分散和擔(dān)保風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁往往是公司風(fēng)險管理中普遍采用的擔(dān)保風(fēng)險控制對策。擔(dān)保風(fēng)險分散對策主要有聯(lián)保、分保、擔(dān)保對象和擔(dān)保方式多元化等。擔(dān)保風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策主要采取再擔(dān)保和參加保險等方式進(jìn)行。

（2）小額信貸系統(tǒng)公司。擔(dān)保風(fēng)險財務(wù)處理作為擔(dān)保公司管理軟件的一種對策，主要指風(fēng)險自留、補(bǔ)償風(fēng)險損失準(zhǔn)備等，是一種風(fēng)險損失發(fā)生后的財務(wù)處理和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膶Σ摺Ｋ^擔(dān)保風(fēng)險自留，是指公司運(yùn)用自己的資財對難于預(yù)測控制的擔(dān)保風(fēng)險的損失進(jìn)行補(bǔ)償，風(fēng)險自留對策主要是指公司主動承擔(dān)一定的擔(dān)保損失，并設(shè)立風(fēng)險損失補(bǔ)償準(zhǔn)備金制度對風(fēng)險損失進(jìn)行財務(wù)處理。應(yīng)當(dāng)注意的是，如果是由于忽視風(fēng)險預(yù)測與防 治，或者預(yù)測不準(zhǔn)確、防 治不得力而被迫承受風(fēng)險的損失，那是被動的風(fēng)險財務(wù)處理，不屬于風(fēng)險管理對策范疇。

風(fēng)險準(zhǔn)備金提取制度：小額信貸系統(tǒng)公司按當(dāng)年擔(dān)保費(fèi)的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金，按不超過當(dāng)年年末擔(dān)保余額1%的比例以及稅后利潤的比例提取風(fēng)險準(zhǔn)備金，用于擔(dān)保賠付；風(fēng)險準(zhǔn)備金累計達(dá)到注冊資本的10%后，實(shí)行差額提取。