經(jīng)歷了2013年的行業(yè)爆發(fā)性增長(zhǎng)，目前網(wǎng)貸行業(yè)進(jìn)入了平穩(wěn)期，各個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式和戰(zhàn)略方向都逐漸清晰起來(lái)。但是仍然有眾多平臺(tái)不惜花重金砸廣告，忽視內(nèi)部核心技術(shù)的建設(shè)。

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的火爆使得平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，平臺(tái)要想生存還是應(yīng)當(dāng)修煉好內(nèi)功，挖掘優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，設(shè)計(jì)可靠交易結(jié)構(gòu)，做好風(fēng)控，為投資者的投資安全做好扎實(shí)的保障工作。

2015年，業(yè)內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度都有所提升，但一些顯性和隱性的風(fēng)險(xiǎn)也表現(xiàn)的比較明顯：

1、業(yè)務(wù)同質(zhì)化。目前大多數(shù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)模式相同，在爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)同時(shí)打價(jià)格戰(zhàn)。
2、平臺(tái)獲客成本高，缺乏獲取資產(chǎn)手段。
3、管理架構(gòu)不能支持風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理從業(yè)者的理念急需更新。

以風(fēng)險(xiǎn)防控為第一要?jiǎng)?wù),從外部的影響因素來(lái)看，網(wǎng)貸平臺(tái)的有序發(fā)展需要監(jiān)管政策為指導(dǎo)，就平臺(tái)內(nèi)部而言，高效的風(fēng)險(xiǎn)管理亦不可或缺。縱觀國(guó)際上主要的網(wǎng)貸平臺(tái)，都具有優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)控制體系、低廉的運(yùn)營(yíng)成本以及良好的客戶(hù)體驗(yàn)等核心競(jìng)爭(zhēng)力。

金融企業(yè)始終要以風(fēng)險(xiǎn)管理為第一要?jiǎng)?wù),是網(wǎng)貸平臺(tái)服務(wù)做好金融服務(wù)的前提。

如何確保風(fēng)險(xiǎn)管理切實(shí)有效？

流程是否細(xì)致透明，項(xiàng)目是否真實(shí)可靠，追責(zé)是否有法可依，保障是否敦實(shí)有力，這些才是驗(yàn)證平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的所在，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，更加務(wù)實(shí)、接地氣。另外，先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能力也都是投資者投資安全的強(qiáng)有力保障，也是讓投資者更加信賴(lài)、讓交易更加有效率的必不可少的保障。

具體來(lái)看，各家平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式各有不同，有的從產(chǎn)品入手，有的從風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)入手，將信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行內(nèi)外部劃分，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)建立風(fēng)控模型。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)大部分P2P網(wǎng)貸平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制手段僅停留在線(xiàn)下征信、引入第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)、提取風(fēng)險(xiǎn)金等相對(duì)單一的手段，尚未建立起風(fēng)險(xiǎn)量化指標(biāo)體系和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估系統(tǒng)。建議國(guó)內(nèi)的借貸平臺(tái)可以總結(jié)借鑒國(guó)外的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，例如英國(guó)的網(wǎng)貸平臺(tái)Zopa，其參照借款人的信用積分、歷史和信貸規(guī)模、用途等因素為每筆貸款做出信用評(píng)級(jí)，幫助貸款人仔細(xì)甄別每筆貸款的信用風(fēng)險(xiǎn)。