2020年11月10日由奧拓思維旗下子公司慧服寶公司舉辦“團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升實(shí)操班”圓滿結(jié)束。二十一世紀(jì)的企業(yè)管理核心問(wèn)題，就是解決人的問(wèn)題，本次會(huì)議邀請(qǐng)了中小企業(yè)管理研究專(zhuān)家，共同探討企業(yè)管理之團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升，實(shí)現(xiàn)員工自我驅(qū)動(dòng)，企業(yè)增益。

    此次參與實(shí)操班的學(xué)員是各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)代表，由奧拓思維軟件公司總經(jīng)理奚總主講團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升課程，奚總有著11年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，1000+團(tuán)隊(duì)能效體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，50+上市公司管理咨詢服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。奚總就團(tuán)隊(duì)人員團(tuán)隊(duì)管理常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并同時(shí)給予了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)之策。同時(shí)講述了團(tuán)隊(duì)管理落地方案，第一階段收集分析診斷與體系設(shè)計(jì)，第二階段明確推進(jìn)方案與實(shí)施策略，第三階段悅績(jī)點(diǎn)工具輔導(dǎo)上線，第四階段運(yùn)維輔導(dǎo)與迭代升級(jí)，四個(gè)階段層層遞進(jìn)，運(yùn)行效果凸顯。實(shí)操班全程案例剖析、落地工具演練、交流分享，討論實(shí)操，大家都是帶著問(wèn)題來(lái)、帶著方案走！

    同時(shí)會(huì)上由悅績(jī)點(diǎn)產(chǎn)品使用單位運(yùn)行部經(jīng)理衛(wèi)娜分享悅績(jī)點(diǎn)管理軟件在測(cè)試、試運(yùn)行和正式運(yùn)行三個(gè)階段運(yùn)作經(jīng)歷。在測(cè)試階段成立“悅績(jī)點(diǎn)推進(jìn)小組”，大家統(tǒng)一思想，明確職責(zé)分工，形成實(shí)施計(jì)劃表。對(duì)其作業(yè)流程進(jìn)行梳理，整理流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)根據(jù)其難易程度、時(shí)間占比等因素設(shè)置相應(yīng)的分值，由各部對(duì)其崗位進(jìn)行試算。在試運(yùn)行階段，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)情況只獎(jiǎng)勵(lì)不懲罰，主要目標(biāo)是對(duì)于不合理的計(jì)分規(guī)則進(jìn)行調(diào)整。在正式運(yùn)行階段，全公司所有員工績(jī)效考核嚴(yán)格以悅績(jī)點(diǎn)管理軟件中的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。通過(guò)悅績(jī)點(diǎn)數(shù)據(jù)，員工可以實(shí)時(shí)了解自己的工作任務(wù)完成情況及績(jī)效得分。使用悅績(jī)點(diǎn)積分管理軟件之后員工的主動(dòng)能動(dòng)性不斷在提高，工作效率越來(lái)越高，公司產(chǎn)能持續(xù)上升。

    慧服寶公司推出的悅績(jī)點(diǎn)積分管理軟件是專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)積分制管理軟件，集積分管理、績(jī)點(diǎn)管理、績(jī)效管理、績(jī)效分析等功能于一體的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理模式的解決方案。系統(tǒng)通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)員工的表現(xiàn)和綜合能力用獎(jiǎng)分和扣分進(jìn)行量化，全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性，解決團(tuán)隊(duì)管人的問(wèn)題。讓員工真正實(shí)現(xiàn)“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”的目標(biāo)。圍繞團(tuán)隊(duì)成員，用積分制解決企業(yè)管理難題，積分讓?xiě)B(tài)度量化，績(jī)點(diǎn)讓價(jià)值量化，PDCA每日循環(huán)，構(gòu)建高效率協(xié)作團(tuán)隊(duì)。