一、亂籌

亂籌就是沒有設(shè)定進入門檻，只要投錢，什么人都要。這種眾籌是很難成功的。往往就成了眾愁或眾仇，反目成仇了。再強調(diào)一遍，眾籌不是窮人的游戲，一個人把生活費給了你做項目，如果虧了，他會跟你拼命。還有一種就是投了錢，人就不出現(xiàn)了，這也就失去了眾籌的意義。眾籌不僅是籌錢，更重要的是籌智、籌資源。做眾籌，一定要設(shè)計進入門檻。

二、標的模糊不清楚

以什么為標的，是項目，還是產(chǎn)品，還是公司的股權(quán)？很多發(fā)起人自己是不清楚的，或者自己清楚，卻未能和參與者講清楚。導(dǎo)致本來參與一個項目的卻以為是你公司的股東，一個僅僅買了你一份產(chǎn)品的卻以為是你公司的股東。

三、沒有退出機制

眾籌必定參與的人多，俗話說林子大了，什么鳥都有。很多人進來的時候挺像回事，時間一長就原形畢露了。如果這種人繼續(xù)留在里面，對項目的傷害很大。這時候就必須有退出機制。我們在發(fā)起招募眾籌股東時，必須簽一個股東約定書，違反了約定條款將無條件被清退。

四、個人行為和組織行為模糊

很多人做眾籌都是發(fā)起人和眾籌參與者直接對接，這樣做效率很高，但是有一個問題：如果參與者的意見不合適，被發(fā)起人否決了，大家都下不了臺?；蛘唔椖啃枰獏⑴c者個人資源的支持，發(fā)起人直接對接，最后就落得欠了參與者人情。我們在做眾籌的時候，會在發(fā)起人和眾籌股東之間設(shè)置一個“股東委員會”如果有意見直接向委員會提出，由委員會表決通過，即使被否決也是組織行為，不會引發(fā)個人恩怨，如果需要股東支持，也是委員會號召，如需發(fā)起人出馬，也是代表委員會，而不是發(fā)起人欠下的人情，您的付出有目共睹，這樣一來股東榮譽感就出來了。

五、平均主義，股權(quán)平均分配

股權(quán)代表著責(zé)任，平均股權(quán)就是平均責(zé)任，在中國平均責(zé)任就代表沒有責(zé)任。這在我的《中國式領(lǐng)袖法門》中講到過，大家負責(zé)就是沒人負責(zé)，相互推諉，最后不了了之，項目流產(chǎn)。在做眾籌項目時一定要堅持一個人——一件事——一個指標的原則。

六、不清楚非法集資的紅線：

①人數(shù)：公司法中有限責(zé)任公司股東不超過50個，股份有限公司股東不超過200個。過了這個界限就是非法集資。如果需要大量的股東該怎么辦呢？股份代持或法人入股。
②招募群體，不得向非特定人群募集資金。我們在招募股東時會設(shè)置一系列資格，如年收入、年滿18周歲等等
③回報承諾，一旦承諾回報就是非法集資，連保本都不能提。那不承諾回報，股東如何會加入呢？

七、缺少輿論管理

人多力量大，同時人多嘴雜，口水可以把人淹死。如果輿論控制不好，個別股東傳播消極言論，很快大家都沒有信心了。輿論管理太重要了：第一、在股東約定書中明確規(guī)定，不得傳播消極言論，詆毀項目和其他股東，否則清退出局。第二、建立統(tǒng)一的傳播出口，如“XX”微信公眾平臺為股東委員會唯一指定傳播平臺，每次會議決議留下文本和參會人簽名、存檔。第三、做好輿論應(yīng)急機制，及時辟謠。

八、缺少保密機制

前面說了，林子大了什么鳥都有。有人僅僅因為想拷貝你的想法，而成為你的眾籌股東，回頭就另起爐灶，跟你對著干。

九、思想不統(tǒng)一

俗話說，一個中國人是條龍、一群中國人是條蟲。這就是為什么很多老板在一起項目卻沒成功的原因。眾籌不是求人、而是挑人，挑一條心的人。