微金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控落地沙龍南京站成功召開

發(fā)布時(shí)間：2016-10-28 09:22:58 閱讀次數(shù)：

導(dǎo)語：由北京奧拓思維軟件有限公司（以下簡稱奧拓思維）主辦的微金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控落地沙龍，于北京時(shí)間2016年8月19日15:00分，在奧拓思維7樓會(huì)議室盛大舉行。本次沙龍的主題是探討微金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控如何有效進(jìn)行落地的。

天氣如驕陽似火，奧運(yùn)進(jìn)行的如火如荼，本次沙龍也在萬眾期待中盛大舉行。本次沙龍的參會(huì)人員均為微金融集團(tuán)的高級(jí)管理人員，大家在簽到處有序的簽完到后，依次步入本次沙龍的主會(huì)場(chǎng)。

下午15:00，大家依次落座完畢，主持人宣布沙龍正式開始，并對(duì)本次沙龍的主題及奧拓思維進(jìn)行了簡要的介紹。她表示奧拓思維一直專注于微金融軟件的研究，持續(xù)在做組織管控、持續(xù)在做風(fēng)險(xiǎn)管理等。8年來，奧拓思維因?yàn)槌掷m(xù)的專注而專業(yè)，致力于成為可信賴的金融科技服務(wù)商。本次沙龍，奧拓思維的創(chuàng)始人、總經(jīng)理奚本葉先生將就微金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控如何落地的問題做深入的解讀。

奚總首先解釋了微金融集團(tuán)這個(gè)概念，他表示，微金融集團(tuán)是指業(yè)務(wù)條線有2個(gè)及以上的金融企業(yè)（這些業(yè)務(wù)條線包括民營小貸、業(yè)務(wù)擔(dān)保等），其本質(zhì)依然是金融，而解決微金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控落地問題則需要在經(jīng)營管理與風(fēng)險(xiǎn)管控中尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。

在尋找經(jīng)營管理與風(fēng)險(xiǎn)管控平衡點(diǎn)的過程中需要將問題進(jìn)行分解，具體的可細(xì)分為客戶維度、財(cái)務(wù)維度、內(nèi)部流程維度、員工成長維度等四大維度。通過這四個(gè)維度進(jìn)行管控階段的落地工作，可實(shí)現(xiàn)對(duì)人、財(cái)、事的有效管理，從而促進(jìn)微金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控的有效落地。同時(shí)，奚總對(duì)未來微金融集團(tuán)的發(fā)展做了預(yù)測(cè)，他認(rèn)為未來的微金融集團(tuán)將會(huì)逐漸走向全面的預(yù)算管理，所有的工作將從預(yù)算開始。

除了將問題細(xì)分為四個(gè)維度去解決問題外，微金融集團(tuán)的信息化建設(shè)也是其戰(zhàn)略管控落地的關(guān)鍵。信息化建設(shè)的方案主要是面向三個(gè)層面解決問題，分別是高層管理者、中層管理者、基層工作者。其中高層管理者的信息化建設(shè)，主要是通過大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)幫助他們對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題做出精確的判斷，從而正確的把控業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向；中層管理的信息化建設(shè)是通過精準(zhǔn)的量化數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管控；基層工作者的信息化建設(shè)則是提高他們的工作能力，把業(yè)務(wù)做好，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

奚總也對(duì)微金融集團(tuán)戰(zhàn)略管控落地問題中面臨的經(jīng)營管理問題做了詳細(xì)的闡述，并給出了解決之道。他表示，在經(jīng)營管理中，管理者最關(guān)心的就是核心報(bào)表，在這份核心報(bào)表中壓在管理者頭上的四大利劍分別是股東收益率、業(yè)務(wù)規(guī)模、資產(chǎn)收益率、不良貸款率。如果股東收益率不達(dá)標(biāo)，則無法向股東交代；目標(biāo)規(guī)模不達(dá)標(biāo)，則無法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；資產(chǎn)收益率不達(dá)標(biāo)，則不能保證企業(yè)收益；不良貸款率失控，則無法進(jìn)行可控的風(fēng)險(xiǎn)管理。

這些問題是行業(yè)高層在管理中無法回避的問題，也是微金融建團(tuán)戰(zhàn)略管控落地過程必須解決的問題。正當(dāng)大家為此發(fā)愁的時(shí)候，奚總提出了一個(gè)行之有效的辦法——4M管理法，4M管理是指管產(chǎn)品、管銷售、管資金、管風(fēng)險(xiǎn)。管產(chǎn)品的重點(diǎn)通過對(duì)客戶的定位分析，產(chǎn)品的收益分析等，創(chuàng)新出最符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品；管銷售是指在銷售的全過程中均進(jìn)行精準(zhǔn)的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的最大限度挖掘；管資金主要是通過增加審批的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)資金的可調(diào)動(dòng)性；管風(fēng)險(xiǎn)則是整個(gè)4M管理方法中最重要的環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可控，保障微金融集團(tuán)業(yè)務(wù)的安全運(yùn)營。

當(dāng)大家還在意猶未盡的時(shí)候，奚總的演講結(jié)束了，大家為奚總的精彩演講送上了熱烈的掌聲。但是整個(gè)沙龍并沒有結(jié)束，大家隨后進(jìn)行了激烈的討論。首先是合肥工業(yè)大學(xué)的王釗教授，他對(duì)奚總的演講做了充分的肯定，并從他的研究方向——大數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)表了自己的看法。

王釗教授認(rèn)為要做最好的軟件，則需要對(duì)行業(yè)的管理有深刻的認(rèn)識(shí)，就像奚總領(lǐng)導(dǎo)的奧拓思維一樣，多年來一直專注于對(duì)微金融管理的研究，所以做出來的微金融軟件一直受到市場(chǎng)的認(rèn)可。同時(shí)隨著大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、特別是云服務(wù)的發(fā)展，為微金融服務(wù)軟件的發(fā)展提供了良好的技術(shù)支持。研發(fā)人員能夠根據(jù)大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)體系的核心數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)全面的研究，而云服務(wù)則極大的提高了微金融服務(wù)軟件的可擴(kuò)展性。

大家隨后對(duì)微金融集團(tuán)的客戶獲取，風(fēng)險(xiǎn)控制、資金發(fā)展等問題都進(jìn)行了深入的討論，并達(dá)成了多項(xiàng)共識(shí)。本次沙龍?jiān)跓崃业挠懻撝械搅宋猜?，大家一起參觀了奧拓思維的研發(fā)中心、營銷中心等地方。在參觀的過程中，大家紛紛表達(dá)了對(duì)奧拓思維的認(rèn)可。

嘉賓發(fā)言