1、建立有效的風險控制的組織機構

（1）設置風險管理崗位：在車貸業(yè)務管理軟件開發(fā)項目管理過程中設置風險管理崗位，該崗位的主要職責是在制訂與評估規(guī)劃時，從風險管理的角度對項目規(guī)劃或計劃進行審核并發(fā)表意見，不斷尋找可能出現(xiàn)的任何意外情況，試著指出各個風險的管理策略及常用的管理方法，以隨時處理出現(xiàn)的風險，風險管理者最好是由項目主管以外的人擔任。風險管理崗位的人數(shù)依據(jù)項目大小來決定，一般2—3人較為適合。

（2）雙項目經(jīng)理：為車貸業(yè)務管理軟件開發(fā)項目設定兩個項目經(jīng)理崗位，一個負技術崗位，另一個負責管理崗位。目前，國內的車貸業(yè)務管理軟件開發(fā)公司的項目經(jīng)理一般都是一名，而且是技術出生的占絕對多數(shù)，他們主要擅長的是技術研發(fā)，在管理方面先天不足，這不利于項目風險管理和控制。通過增加專門的管理經(jīng)理崗位，可以彌補技術出生的項目經(jīng)理的不足，提升車貸業(yè)務管理軟件開發(fā)項目的管理水平。而且這樣的經(jīng)驗也已得到了國外業(yè)界太多企業(yè)的認可。

2、建立有效的風險控制管理過程

車貸業(yè)務管理軟件風險管理過程包括培訓，風險識別、風險分析、風險計劃、執(zhí)行計劃、跟蹤計劃等活動，有效的風險管理過程應是學習型的、持續(xù)的和不斷改進的。車貸業(yè)務管理軟件公司應建立自己的風險管理數(shù)據(jù)庫作為風險管理的基礎，并在實施中不斷地更新和完善。

根據(jù)企業(yè)和項目的實際情況，進行科學的項目風險和控制，對項目的成功研發(fā)有著舉足輕重的意義。在車貸業(yè)務管理軟件項目開發(fā)的過程中，進行必要的項目風險分析，定制符合項目特點的風險評估和監(jiān)督機制，特別是要定期對項目的風險狀況進行評估和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)意外風險或者是風險超出預期的一定要重點關照。發(fā)現(xiàn)問題要立即上報，盡快解決。并建立風險監(jiān)管日子，實行“崗位負責制”，將車貸業(yè)務管理軟件開發(fā)項目的風險降到最低。